Definities Er zijn veel definities voor een project. De eenvoudigste vorm van een project is een afzonderlijke activiteit met gedefinieerde doelstellingen, zoals tijd, kosten en kwaliteit (prestaties). Alle (deel) projecten verlopen via een gelijksoortige levenscyclus waarvoor start- en eindpunten moeten worden vastgesteld. De doelstellingen van een project moeten vooraf zijn gedefinieerd en het project is vastomlijnd (scope). De opdrachtgever is verantwoordelijk voor het vaststellen van de projectdoelen. Management Projectmanagement is de planning, organisatie, controle en besturing van alle aspecten van een project. De projectmanager is de enige verantwoordelijke persoon, names zijn opdrachtgever, voor het bereiken van de projectdoelen. Projectmanagement heeft een “harde kant”, zoals diverse budgetterings- en planningstechnieken en een “zachte kant”. De zachte kant heeft te maken met het creëren van draagvlak, het motiveren, stimuleren en faciliteren van projectteamleden en het managen van de verwachtingen van opdrachtgever, gebruiker en deelnemer. Op de "zachte kant" oftewel de menselijke aspecten gaat het vaak fout in de projecten. Dit kan een apart onderdeel zijn van een project, het zogenaamde verandermanagement.   Risico's Belangrijke kernwoorden bij een project zijn: onbekendheid, verandering en vernieuwing. Stuk voor stuk woorden die een zeker risico uitdrukken. Risicomanagement speelt dan ook een belangrijke rol bij de succesvolle aansturing, uitvoering en afronding van projecten. Risico’s kunnen vele oorzaken hebben. Door het min of meer unieke karakter van projecten is het in de praktijk onmogelijk om alle risico’s vooraf vast te stellen. Door materiedeskundigheid is het mogelijk belangrijke risico’s te identificeren en te analyseren en het project gericht bij te sturen. Bij ons staan de mensen en het tempo van de verandering altijd centraal. Wilt u meer weten over wat wij onder projectmanagement verstaan en hoe we u eventueel kunnen helpen? Neem dan contact met ons op. Tel:      0318 - 43 82 26 E-mail: info@be-sync.nl Klik op de afbeelding om informatie aan te vragen.

De wereld om ons heen is snel aan het veranderen. De nieuwe generatie werknemers gaat anders om met bijvoorbeeld ICT hulpmiddelen en werkt op een andere manier samen met collega's en partners. Met betrekking tot de (Business) Consultancy kan Be-Sync u helpen met het inventariseren, beschrijven en implementeren van uw (nieuwe) bedrijfsprocessen. In onze visie is het altijd van belang om ten tijde van verandering heel goed na te denken over de impact van veranderingen. De mens staat altijd centraal en zal begeleid moeten worden tijdens de transitiefase. Op uw verzoek kunnen wij u helpen uw bedrijfsprocessen in kaart te brengen of om deze te toetsen ten opzichte van de praktijk. Vanuit de Business Consultancy kunnen wij ook de Consultancy voor u invullen als het gaat om het implementeren van de eventueel gewijzigde strategie en bijbehorende bedrijfsprocessen. Als back-end systeem heeft een totale ERP-oplossing de afgelopen jaren aan kracht ingeboet ten koste van een “Best-of-Breed”-oplossing met de voordelen van een ERP-gedachte. Deze “Best-of-Breed”-oplossing voorziet in marktspecifieke applicaties voor de meeste bedrijfsfuncties. De bedrijfsprocessen dienen opnieuw te worden ingericht en de beschikbare bedrijfsinformatie wordt consequent gedeeld en gebruikt. Als implementatiepartner voor ERP-oplossingen zoals BaaN, SAP, Centric, Kraan, Navision en Metacom voorziet Be-Sync in een onafhankelijk advies over de meest geschikte oplossing voor de klant-specifieke situatie. Be-Sync heeft veel kennis en ervaring met deze ERP-oplossingen, de ontsluiting van ERP-oplossingen door de inzet van nieuwe Portal-technieken en de integratie met ERP-systemen.   Tel:      0318 - 43 82 26 E-mail: info@be-sync.nl Klik op de afbeelding om informatie aan te vragen.

Efficient U wilt graag uw processen vereenvoudigen, versnellen en integreren, bijvoorbeeld snel kunnen factureren, niet twee keer gegevens hoeven invoeren, alle beschikbare informatie hebben van u klanten en projecten of uw administratie koppelen aan uw caculatie of planning? Hoe dan? Het selecteren en implementeren van het juiste software pakket is voor de meeste organisaties geen alledaagse bezigheid. De selectie en invoering van een softwarepakket brengt vaak grote veranderingen met zich mee en als organisatie staat u voor een belangrijke, grote investering en zoekt antwoorden op vragen als: Wat is strategisch voor ons de juiste oplossing, en gaat dit passen? Met welke leverancier(s) gaan we in zee? Hoe zorgen we ervoor dat het veranderingstraject intern succesvol verloopt? Wie bewaakt de planning en het budget? Wie begeleidt ons deskundig en betrouwbaar en wie houdt het overzicht? Be-Sync neemt u de zorg uit handen. Als onafhankelijk adviseur kunnen wij u en uw organisatie begeleiden bij de selectie en implementatie van software vanuit een bedrijfskundig, organisatorisch en technisch perspectief. Afhankelijk van uw wensen bestaat onze ondersteuning uit: Vooronderzoek Pakketselectie Pakketverwerving Implementatie Second opinion Tel:      0318 - 43 82 26 E-mail: info@be-sync.nl Klik op de afbeelding om informatie aan te vragen.